浪費不以量小而為之，節約不以微小而不為。博遠置業公司武漢分公司牢固樹立過“緊日子”思想，立足實際、創新思路，以“全員參與、精準發力、持續優化”為原則，多路探尋降本增效的“最優解”，堅決把“降”字堅持到底、“增”字落到實處，力求交一份亮眼的“綠色答卷”。

                                        綜合管理精細化  成本管控出實招

    武漢分公司綜合部勇當降本增效“排頭兵”，以精細化管理為抓手，全方位擰緊成本“閥門”。通過開展沉浸式專題座談會、播放震撼人心的節能宣傳視頻，喚醒全員節能意識，全員簽訂了《關于厲行節約、過緊日子的倡議書》；同時推行“自然光辦公”模式，工位臺燈替代大范圍照明，營造勤儉節約的良好氛圍；建立供應商動態管理庫，通過每兩月更新菜品市場價格、引入競爭機制，讓采購成本持續“瘦身”；在人員管理上，優化用工結構，實現人員成本“只減不增”。副樓公寓倡導“人走電斷”，熱水器溫度統一調控，月度水電支出明顯下降。文印中心通過優化配置實現效率躍升：丹江文印的“雙人值班制”，為差旅費支出畫上“緊箍咒”，線上線下比價、自主鉆研維修，打破對外部維修單位的依賴，讓效率與成本實現“雙贏”。

                                        技術賦能抓細節  節能改造見真章

    武漢分公司工程部以技術升級為核心，對空調系統實施精細化管理——嚴格遵循國家標準啟停、定期義務清洗濾網、更換老舊風機軸承。隨著溫度升高，關停洗手池廚寶設備；同時主、副樓電梯群控改造后，待機能耗明顯下降。

    秩序部與客服部聯動推進“智慧用光”：走廊燈定時開關，非接待時段和異常天氣，全面啟用自然光；客房區域張貼節能提示標簽，設定空調溫度動態區間（夏季不低于26℃、冬季不高于20℃），并通過“退房即斷電斷水”機制，杜絕能源空耗。

                                        循環利用挖潛力  創新思維破瓶頸

    節約無大小，涓流匯成河。武漢分公司從細微處入手、深挖內潛，精打細算，嚴抓嚴管，以實際行動降低每一筆開支。綜合部開展盤庫摸底行動，有效讓閑置物品“活起來”、低值易耗品“以舊換新”，燕尾夾、回形針、接待筆等重復使用率高達80%；食堂將“邊角料”變為“新亮點”：蘿卜皮腌制小菜、菜葉制作員工餐配菜，食材利用率提升至98%；并建立“周統計、月對標”機制，結合用餐人數動態調控水電氣消耗，讓每一度電、每一滴水都物盡其用；保潔部對標三門峽明珠物業設立“實訓室”，通過石材護理、地毯清洗、家具保養等技能培訓，自主完成90%的日常維護工作，縮減了委外服務費用。

                                        全員共建聚合力  文化引領促長效

    降本增效不僅是一組數據，更是一種深入人心的文化。武漢分公司通過張貼節能標語、開展座談會等舉措，激發員工主人翁意識；推行“雙面打印全覆蓋”“低值易耗品以舊換新”，讓節約理念滲透到日常點滴。如今，“精打細算”成為習慣，“變廢為寶”成為風尚，全員正以行動詮釋“向管理要效益”的深刻內涵。

    降本沒有終點，增效永不止步。武漢分公司將持續緊繃過“緊日子”的思想之弦，動員全體員工爭做“節能模范標兵”，探索綠色低碳發展新路徑，為公司高質量發展注入更強動能！