近期，博遠置業公司資產經營管理中心分公司認真貫徹降本增效與品質服務雙重要求，以“緊日子”錘煉管理內功，用“暖服務”深植租戶信賴。

    資產經營管理中心分公司在今年新移交的租賃資產——原新印刷廠區推行無人值守管理模式，將“門前三包”責任壓實到各租戶，通過建立“自主管理+協同監督”機制，讓每個租戶成為廠區的主人，激發租戶參與積極性。同時，分公司牽頭組織租戶開展公共區域衛生清理行動，改變以往依賴外包服務的模式，預計每年可節省管理服務費用超3萬元。這種共建共治共享的管理新格局，既提升了廠區環境品質，更讓“過緊日子”理念轉化為實實在在的經濟效益。

    針對租戶反映強烈的門口道路破損問題，分公司秉持“‘緊’日子不‘緊’服務”的原則，主動對接丹江口市舊房改造項目部。通過多方協調，在未新增費用支出的情況下，推動廠區道路維修翻新工程迅速落地。嶄新平整的道路不僅解決了租戶出行難題，更優化了廠區營商環境。

    后續，分公司將持續深化“過緊日子”理念，在精細化管理、資源統籌等方面深耕細作，以務實舉措挖潛增效，實現高質量可持續發展。