3月15日下午，博遠(yuǎn)置業(yè)公司商貿(mào)分公司召開財(cái)務(wù)管理與資產(chǎn)經(jīng)營管理業(yè)財(cái)融合領(lǐng)域科研課題啟動(dòng)會(huì)，共同謀劃財(cái)務(wù)與資產(chǎn)經(jīng)營管理創(chuàng)新路徑，探索業(yè)財(cái)融合科研賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新實(shí)踐，激活國有資產(chǎn)經(jīng)營管理新動(dòng)能。博遠(yuǎn)置業(yè)公司副經(jīng)理徐迎峰參加會(huì)議。

    根據(jù)服管中心、博遠(yuǎn)置業(yè)公司聚焦集團(tuán)公司和中心、公司深化改革創(chuàng)新、市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型發(fā)展、強(qiáng)化合規(guī)管理、防范化解潛在風(fēng)險(xiǎn)等方面進(jìn)行科研申報(bào)課題的號(hào)召，商貿(mào)分公司積極響應(yīng)，緊密聯(lián)系經(jīng)營實(shí)際，采取跨單位、跨領(lǐng)域、跨業(yè)務(wù)、跨專業(yè)等方式，積極申報(bào)了基于合規(guī)目標(biāo)下提升資產(chǎn)運(yùn)營效率、創(chuàng)新企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營機(jī)制及策略研究、基于動(dòng)態(tài)定價(jià)模型的充電業(yè)務(wù)收入管理與財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)策略三項(xiàng)課題，旨在通過業(yè)財(cái)融合、產(chǎn)學(xué)研結(jié)合，理論研究與實(shí)踐探索相結(jié)合，推動(dòng)具有實(shí)踐指導(dǎo)和理論價(jià)值意義的科研成果，為中心、公司決策提供支撐。

    徐迎峰在課題啟動(dòng)會(huì)強(qiáng)調(diào)當(dāng)前趨勢(shì)要求企業(yè)從“合規(guī)性、市場(chǎng)化、數(shù)字化”三方面突破，同時(shí)對(duì)這三項(xiàng)課題進(jìn)行了深入解讀并提出明確要求：一要在合規(guī)的基礎(chǔ)上，通過優(yōu)化資產(chǎn)配置、動(dòng)態(tài)監(jiān)控資產(chǎn)使用效率，進(jìn)一步提升資產(chǎn)運(yùn)營效率；二要積極探索新的資產(chǎn)經(jīng)營模式和管理策略，以適應(yīng)市場(chǎng)變化和企業(yè)發(fā)展需求，進(jìn)一步提質(zhì)提價(jià)提效；三要基于動(dòng)態(tài)定價(jià)模型的充電業(yè)務(wù)收入管理與財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)優(yōu)化策略，綜合考慮用電峰谷、市場(chǎng)需求等因素，更好地把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，優(yōu)化收入預(yù)測(cè)，提高收入預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性。徐迎峰還勉勵(lì)課題組成員要敢于迎接挑戰(zhàn)與機(jī)遇，勇于嘗試創(chuàng)新，群策群力，為課題研究貢獻(xiàn)力量。與會(huì)人員就加強(qiáng)課題組內(nèi)部協(xié)作、課題研究方式方法等展開研討。

    會(huì)后，課題組一行前往湖北銀行、新天地大學(xué)生創(chuàng)業(yè)孵化基地、水都巧姐、清藝幼兒園等企業(yè)進(jìn)行實(shí)地調(diào)研和訪談，深入了解承租企業(yè)的運(yùn)營模式、經(jīng)營管理和后續(xù)合作前景，探討研究資產(chǎn)經(jīng)營管理趨勢(shì)、方法、模式，為順利完成科研課題、形成具有實(shí)踐和理論價(jià)值的科研成果奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。