3月14日下午，服管中心、博遠(yuǎn)置業(yè)公司開展了財(cái)務(wù)與經(jīng)營業(yè)財(cái)融合趨同暨審計(jì)反饋問題整改提升專項(xiàng)培訓(xùn)。中心、公司領(lǐng)導(dǎo)、各單位（部門）主要負(fù)責(zé)人、核算員及機(jī)關(guān)工作人員共50余人參加培訓(xùn)。

    本次培訓(xùn)由公司分管財(cái)務(wù)的副經(jīng)理徐迎峰以及2名財(cái)務(wù)骨干授課，聚焦三方面展開培訓(xùn)。一是解讀基于業(yè)財(cái)融合背景下預(yù)算（核算）考核與經(jīng)營業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)口徑統(tǒng)一，從戰(zhàn)略計(jì)劃運(yùn)營到預(yù)算（核算）清算考核全流程要點(diǎn)分析講解，以此更準(zhǔn)確地進(jìn)行戰(zhàn)略目標(biāo)分解、預(yù)算編制、執(zhí)行和監(jiān)控，確保財(cái)務(wù)預(yù)算與實(shí)際經(jīng)營情況相匹配，更好地支撐企業(yè)精細(xì)化管理。二是針對業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)治理標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行系統(tǒng)講解，涵蓋經(jīng)營數(shù)據(jù)采集規(guī)范、核算口徑統(tǒng)一實(shí)務(wù)等內(nèi)容。在數(shù)據(jù)采集規(guī)范方面，詳細(xì)介紹了各類經(jīng)營數(shù)據(jù)的采集標(biāo)準(zhǔn)和流程，確保數(shù)據(jù)來源的準(zhǔn)確性和完整性；在核算口徑統(tǒng)一實(shí)務(wù)方面，深入講解了如何按照統(tǒng)一的會(huì)計(jì)政策和核算方法進(jìn)行賬務(wù)處理，列舉了公司經(jīng)營范圍內(nèi)的各種稅率，幫助業(yè)務(wù)人員區(qū)分含稅價(jià)與不含稅價(jià)、權(quán)責(zé)發(fā)生制與收付實(shí)現(xiàn)制的統(tǒng)計(jì)差異，避免因核算口徑不一致導(dǎo)致的數(shù)據(jù)偏差，助力企業(yè)提升數(shù)據(jù)質(zhì)量與管理效率；三是開展審計(jì)反饋問題“舉一反三”整改提升專項(xiàng)培訓(xùn)，通過回顧審計(jì)反饋問題、產(chǎn)生的原因及整改要求，引導(dǎo)各單位（部門）以問題為導(dǎo)向，對照風(fēng)險(xiǎn)清單自查自糾，并針對財(cái)會(huì)監(jiān)督及財(cái)務(wù)報(bào)銷中出現(xiàn)的共性問題，逐條作出工作提示，幫助參培人員樹立從“整改”到“預(yù)防”的合規(guī)意識(shí)，推動(dòng)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)協(xié)同，完善內(nèi)部控制流程，減少同類問題反復(fù)發(fā)生。

    此次專項(xiàng)培訓(xùn)打通業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)協(xié)同發(fā)展的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，后續(xù)，服管中心、博遠(yuǎn)置業(yè)公司將持續(xù)推進(jìn)業(yè)財(cái)融合、強(qiáng)化財(cái)會(huì)監(jiān)督職能,建立審計(jì)問題整改“回頭看”長效機(jī)制，將風(fēng)險(xiǎn)防控嵌入業(yè)務(wù)流程前端,聚力筑牢財(cái)務(wù)安全防線，推動(dòng)經(jīng)營管理質(zhì)效躍上新臺(tái)階。