為加強服管中心、博遠置業公司項目管理，強化業財融合，進一步提升項目財務管控能力。3月5日上午，中心、公司財務部在部門內部舉辦了項目財務與造價業務培訓。

    講師由北京華建審工程造價咨詢事務所有限公司湖北分公司的王坤經理擔任，他對項目建設初期的一系列關鍵流程進行了細致地講解，內容涵蓋立項規劃、方案設計、投資估算、概算編制、施工圖深化設計、招標控制價設定以及資金控制要點等。在業財融合實操方面，講師以“丹江口工程展覽館布展更新項目”為例，深入剖析了工程清單與控制價審核過程中的審減細節，為財務人員揭示了成本控制的關鍵環節與實操要點，還結合《龍山賓館改造施工合同》，詳細闡釋了合同條款中價款支付和合同總價、合同單價及項目暫列金的相關規定、款項支付審核注意事項，以及合同價格形式和變更估價原則，著重強調了合同在明確雙方權利、義務與責任方面所發揮的不可或缺的約束作用。

    在項目建設進程中，項目造價咨詢審計與財務工作息息相關。此次業務培訓交流成效顯著，助力中心、公司財務人員系統掌握了項目造價基礎知識，為后續重點工程項目資金的精準支付、財務核銷工作的高效開展，以及竣工財務決算的順利完成提供了堅實有力的保障，為公司項目建設的穩步推進與成功交付注入了強大動力。