當層林盡染的景色逐漸謝幕，紅彤彤的柑桔分批下樹，當小區(qū)的消防栓換上了保暖的“冬裝”，對在管資產(chǎn)開啟了“元旦”前安全檢查，2024就走到了尾聲。這一年，博遠置業(yè)公司堅決落實集團公司部署要求，拓市場爭效益、盯節(jié)點保進度、強管理提效能，經(jīng)營指標完成既定計劃，黨建廉建工作扎實有效，在深入學習貫徹黨的二十屆三中全會精神開局之年邁出了堅實的步伐。

    生產(chǎn)經(jīng)營有了新成效。生態(tài)綠化業(yè)務深耕鄂晉桂基本盤，累計新簽合同額過億元，平穩(wěn)試行與億元規(guī)模相匹配的生態(tài)業(yè)務管理體系，積極參與丹江口市“清潔家園”行動，為丹江口市城市形象提升注入漢江綠化力量；商貿(mào)經(jīng)營緊盯競爭對手優(yōu)化營銷策略，油品銷量穩(wěn)中有增，新投運的水都大道加油站日均銷量基本達到預期，兩站上新小微便利店業(yè)務，油非互動局面初步形成；物業(yè)服務新承接潘口抽蓄電站工地物業(yè)等項目，進一步擴大優(yōu)質業(yè)態(tài)規(guī)模，武漢分公司緊抓契機提升漢江大廈副樓公寓服務質量和效益，運管的漢江大廈通過“武漢市物業(yè)管理示范大廈”復檢。

    交辦項目有了新進展。年度綜合計劃有序實施，右岸營房規(guī)劃利用項目按期完工，龍山賓館新會議中心正式投入使用，工程展覽館布展更新和漢水文化公園項目日新月異，集團公司丹江辦公區(qū)四個點位的老舊電動車棚大變模樣；集團公司移交資產(chǎn)接收工作穩(wěn)扎穩(wěn)打；檔案規(guī)范化管理三級單位復查評審順利通過；柑桔品種改良項目初步通過內部驗收，三年耕耘種出嶄新“桔”面。

    品質提升有了新動作。持續(xù)踐行優(yōu)質服務就是競爭力、生產(chǎn)力工作理念，制定實施博遠置業(yè)公司2024年服務品質提升活動方案，物業(yè)管理分公司抓住特殊節(jié)點策劃特色活動，向服務小區(qū)提供了年貨節(jié)、“女神節(jié)”送花、“母親節(jié)”上門打掃衛(wèi)生等便民服務；公司青年骨干員工內部多向交流達十余人次，參加培訓競賽更是數(shù)不勝數(shù)，以點帶面提升綜合服務素質；松濤香茗和羊山柑桔產(chǎn)品包裝煥新升級，品質始終如一。

    安全管理有了新探索。時刻銘記安全與發(fā)展是一體兩翼，多措并舉、狠抓落實，把安全的責任閥門擰得緊而又緊。積極推進安全生產(chǎn)強化年和六項機制建設等相關工作，嚴格落實安全生產(chǎn)每月一查、每月一會制度，加強在建項目、外租房和駐外單位、外協(xié)單位安全檢查。修訂制訂安全生產(chǎn)管理辦法、安全生產(chǎn)費用管理暫行辦法等6個制度和安全操作規(guī)程，進一步織密安全制度網(wǎng)。實施安全生產(chǎn)日常管理獎勵征集兌現(xiàn)，完成基層單位安全工作“工具包”梳理。面對年初暴雪、年中暴雨考驗，公司上下挺膺擔當，齊心協(xié)力將損失降到最低。

    堡壘建設有了新建樹。始終將政治建設擺在首位，深入學習宣貫黨的二十屆三中全會精神，落實“兩個責任”，強化思想引領，全力做好巡察整改“后半篇文章”。深入開展黨紀學習教育，鞏固拓展主題教育成果，推進黨史學習教育常態(tài)化長效化。不斷夯實基層支部戰(zhàn)斗堡壘作用，深化“黨員示范崗”，編制第六輯企業(yè)文化故事集，開展2022—2024年度文明創(chuàng)建評選表彰。

    棋到收官,賽近終點。博遠置業(yè)公司將堅持以質取勝，開拓發(fā)展空間，繼續(xù)深化改革，夯實“生態(tài)引領、商貿(mào)發(fā)力、服務護航”發(fā)展格局，以奮進之姿、實干之舉，趕赴春日之約。