12月10日下午，博遠置業公司與中石油十堰分公司對標管理暨市場營銷辦公會在中石油十堰分公司召開。博遠置業公司經理、黨委副書記郭丹，中石油十堰分公司黨委書記、執行董事劉彬和黨委副書記、總經理羅文進及雙方有關管理人員參加。

    會議決定在評估雙方品牌合作合同簽訂三年來履約情況的前提下，加強十堰分公司對博遠置業中石油品牌輸出加油站薪酬績效、業務管理、營銷方法、人員培養等各方面的支持輔導，使中石油量效管理機制、專業運作體系和市場應對措施在品牌輸出站發揮作用，在當前穩銷量工作中真正體現博遠引入中石油應獲取的價值。

    會議就協助品牌輸出站建立以“升油含量工資”為核心的薪酬績效分配制度，強化量效導向；梳理加油站業務管理的公司職能，健全職能管控指導；將品牌輸出站納入分公司專項獎勵活動評比體系，調動針對性管理目標達成的積極性；進行加油站計量專項輔導，分析解決盤點差異；協助開展新一年加油站市場分析及經營指標測算、營銷促銷活動同步、系統更新等具體工作做了安排。

    會后，參會人員一行參觀了中石油十堰首達加油站。首達站是中石油湖北省公司“阿米巴”示范站（阿米巴模式是一種由稻盛和夫創立的企業經營模式，其核心是將企業劃分為多個獨立核算的小團隊，每個小團隊擁有自主決策權和責任。這種模式強調通過獨立核算來培養具有經營者意識的人才，最終實現全員參與經營）。據悉，推行阿米巴經營模式是中石油應對市場下滑的重要舉措，且已經取得了較好效果。首達加油站作為示范站，其加油量（店銷量）快速核算到人、客戶精準跟蹤與偏好分析、非油外銷渠道擴展、站內節能降耗挖潛、定員匹配銷量動態調整等阿米巴機制作用明顯，為參觀人員呈現了加油站逆市拼搏、科學應對的現實案例。