7月24日下午，物業(yè)管理分公司召開7月工作例會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)張勇副經(jīng)理和分公司負(fù)責(zé)人、各部門管理人員參加了工作例會(huì)。

    會(huì)上，物業(yè)管理分公司綜合部、工程部以及三個(gè)項(xiàng)目部以PPT形式對(duì)部門本月工作內(nèi)容、工作不足和下月工作安排進(jìn)行了匯報(bào)，分公司負(fù)責(zé)人傳達(dá)了博遠(yuǎn)置業(yè)公司近期對(duì)分公司相關(guān)工作的要求，并有針對(duì)性地進(jìn)行了安排部署。

    公司副經(jīng)理張勇首先肯定了物業(yè)管理分公司今年上半年的工作成績(jī)，同時(shí)指出分公司工作中的不足和遺漏，要求分公司綜合部統(tǒng)一匯報(bào)PPT模板，匯報(bào)內(nèi)容以完成事項(xiàng)、工作亮點(diǎn)和工作難點(diǎn)為主，以解決實(shí)際工作問題為目的。

    張勇副經(jīng)理對(duì)物業(yè)管理分公司下一步工作提出五點(diǎn)要求：一是以確保物業(yè)收入為根本，“緊盯收入、嚴(yán)控成本、重點(diǎn)突破”，保證物業(yè)收入穩(wěn)步增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)贏利；二是在物業(yè)維修改造中明確職責(zé)，及時(shí)了解業(yè)主需求，為小區(qū)改造后實(shí)管工作夯實(shí)基礎(chǔ)；三是注重細(xì)節(jié)、提升品質(zhì)，扎實(shí)推進(jìn)7S管理，以精細(xì)化管理為標(biāo)準(zhǔn)做實(shí)物業(yè)管理；四是注意自身工作中的安全疏漏，及時(shí)整改，確保業(yè)主和自身的生命財(cái)產(chǎn)安全；五是立足本職崗位，齊力打造“規(guī)范化、專業(yè)化、市場(chǎng)化、精細(xì)化”的物業(yè)管理專業(yè)隊(duì)伍，為公司提升物業(yè)服務(wù)管理行穩(wěn)致遠(yuǎn)的“核心競(jìng)爭(zhēng)力”筑牢基礎(chǔ)。