12月29日下午，博遠(yuǎn)置業(yè)公司在丹江口工程展覽館三樓會議室召開物業(yè)管理分公司員工大會，這標(biāo)志著集團公司“三供一業(yè)”物業(yè)分離移交形成的博遠(yuǎn)置業(yè)公司物業(yè)管理分公司新團隊開始投入工作。

    會議首先宣讀了公司關(guān)于物業(yè)管理分公司人事任免的文件，物業(yè)管理分公司新領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別向大會作了表態(tài)發(fā)言。

    會上，公司副經(jīng)理郭丹圍繞“今后的物業(yè)往哪方向走”，對物業(yè)面臨的形勢進行了分析，指出要通過品質(zhì)的不斷優(yōu)化，逐步實現(xiàn)物業(yè)專業(yè)化、市場化、契約化目標(biāo)，要求大家做好自己的工作、站好自己的崗位、端好自己的飯碗，積極轉(zhuǎn)觀念、轉(zhuǎn)行為、轉(zhuǎn)習(xí)慣。 他說，打鐵必須自身硬，要加強專業(yè)學(xué)習(xí)，積極打造規(guī)范體系；還要抓住機遇，克難攻堅，利用好有利條件做好物業(yè)。

    公司黨委書記翟美泉進行總結(jié)發(fā)言，他指出，當(dāng)前集團公司“三供一業(yè)”改革工作任務(wù)進入關(guān)鍵時期，時間緊、任務(wù)重，物業(yè)管理分公司工作責(zé)任重大，要敢擔(dān)當(dāng)、善作為，搶抓機遇，為分公司今后的發(fā)展謀好局、邁好步。他對分公司及新領(lǐng)導(dǎo)班子提出了五點要求：一要提高認(rèn)識，增強做好物業(yè)的責(zé)任感、使命感；二要加強學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)和管理水平；三要加快班子成員及兩個單位員工之間的融合，團結(jié)一致干好物業(yè)；四要理清思路，努力開創(chuàng)物業(yè)管理新局面；五要以身作則，廉潔自律，帶好隊伍。