5月16日下午，公司領(lǐng)導(dǎo)王森林、張勇及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人一行來到物業(yè)管理分公司，專題調(diào)研物業(yè)管理分公司改革發(fā)展工作。物業(yè)管理分公司負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理和員工代表參加了座談會(huì)。

    座談會(huì)上，物業(yè)管理分公司負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理和員工代表重點(diǎn)圍繞2017年分公司改革依次進(jìn)行了發(fā)言，既談到自己對(duì)改革的體會(huì)和認(rèn)識(shí)，又結(jié)合自身工作實(shí)際提出意見、建議和需要公司、部門幫助解決的問題。

    調(diào)研組在詳細(xì)了解情況后，針對(duì)問題進(jìn)行了逐一解答，并對(duì)分公司目前工作提出了改進(jìn)意見。王經(jīng)理指出，目前物業(yè)服務(wù)行業(yè)面臨著業(yè)主要求不斷提高、人工成本不斷增加、競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇的形勢(shì)，公司在物業(yè)管理分公司推行內(nèi)部改革，就是為了在用人機(jī)制上做好充分應(yīng)對(duì)這種形勢(shì)的準(zhǔn)備。這次改革以市場(chǎng)為導(dǎo)向，打破了職工身份界限，拓寬了選人用人渠道，初步建立起崗、責(zé)、薪匹配的薪酬體系，促進(jìn)了員工工作積極性的發(fā)揮。王經(jīng)理還對(duì)物業(yè)管理分公司下一步工作提出明確要求，物業(yè)管理分公司要在清醒認(rèn)識(shí)外部發(fā)展環(huán)境和自身存在不足的基礎(chǔ)上，保持定力，強(qiáng)化執(zhí)行，潛心實(shí)施專業(yè)化提升，切實(shí)提高物業(yè)服務(wù)品質(zhì)。在談到專業(yè)化發(fā)展時(shí)，王經(jīng)理強(qiáng)調(diào)，物業(yè)管理分公司要把專業(yè)化當(dāng)做自己生存發(fā)展的命脈，特別是黨員干部要學(xué)習(xí)在前、行動(dòng)在先，以滿足業(yè)主需求為核心，從專業(yè)化理念、專業(yè)化思維、專業(yè)化制度、專業(yè)化裝備、專業(yè)化技術(shù)、專業(yè)化行為六個(gè)方面不斷提升自己的專業(yè)化水平，為物業(yè)服務(wù)的規(guī)范化和市場(chǎng)化奠定良好的基礎(chǔ)，促進(jìn)公司物業(yè)服務(wù)業(yè)務(wù)的可持續(xù)發(fā)展。在發(fā)言最后，王經(jīng)理表示，在查找分析問題的同時(shí)，我們也看到物業(yè)管理分公司在以往工作中做出的努力，公司一定會(huì)一如既往地支持分公司的改革發(fā)展，機(jī)關(guān)各部門也將做好協(xié)助配合工作；希望分公司全體員工要站在對(duì)自己負(fù)責(zé)、對(duì)公司負(fù)責(zé)的高度，以滿足工作需要為目標(biāo)，加強(qiáng)專業(yè)學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)自我提升；希望廣大員工立足實(shí)際，積極向公司提出好的意見和建議，群策群力，共同為公司的發(fā)展添磚加瓦。

    物業(yè)分公司經(jīng)理做了表態(tài)發(fā)言，表示在以后工作中一定按照公司要求，把各項(xiàng)工作做深做細(xì)做實(shí)，推動(dòng)物業(yè)管理分公司專業(yè)化發(fā)展取得實(shí)效。