節(jié)約是一種美德、是一種智慧、更是一種文化。多年來，博遠公司發(fā)揚勤儉節(jié)約風(fēng)尚，在公司廣大職工中牢固樹立節(jié)約觀念，節(jié)約理念深入人心。
　　“我認為節(jié)約不同于一般的理念和意識，它是我們企業(yè)長期堅持、艱苦奮斗、爬坡過坎的一種修養(yǎng)、一種發(fā)自內(nèi)心而付諸行動的行為習(xí)慣。”在談到對節(jié)約文化的理解時，博遠置業(yè)公司的張永明有著自己獨到的見解。
　　“說了兩次了，怎么這樣的習(xí)慣還沒有養(yǎng)成？”在博遠辦公室里，傳出了這樣的批評聲。起因是由一份文件打印引起的，原來，打印的這份文件一共是10頁紙，文員隨手單頁打印，按照要求，這類材料必須雙面打印。
　　“別小看這浪費的5張紙，這說明我們個別職工仍然沒有養(yǎng)成勤儉節(jié)約的好習(xí)慣，我們一直在抓節(jié)支降耗，我們習(xí)慣于盯著大地方、卻忽視了細節(jié)。”
　　“勤儉節(jié)約是中華民族的傳統(tǒng)美德，現(xiàn)在，我們正處在企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵時期，大處著眼、小處也要著手、細處更要用心，這細處用心，就要求不管是管理人員，還是基層職工，潛意識里都要養(yǎng)成一種節(jié)約的習(xí)慣，而不僅僅是制度的剛性約束。”對節(jié)約的作用，博遠公司辦公室主任盤家勝作出了這樣的解釋。
　　走進松濤山莊，職工譚運良正在維修修剪機械，這個活兒如果拿出去修，怎么也得好幾百，現(xiàn)在他自己利用午休時間動手維修。對節(jié)約，他說得更加直白：“我們的錢是一顆汗水摔八瓣掙來的，要一分錢掰成幾塊花。”在小車隊，為了控制車速，把油料消耗控制到最低范圍，降低成本費用的開支，每月計算單車每百公里的耗油量，根據(jù)節(jié)油或超耗的數(shù)量進行獎金的分配。物業(yè)分公司加強水路管網(wǎng)巡檢，及時查堵漏點，合理調(diào)控水電設(shè)備，確保經(jīng)濟運行，節(jié)約用電，減少設(shè)備損耗。綠化工程分公司施工中嚴格施工管理，提高工效，杜絕返工，嚴格控制施工成本。為了節(jié)約飼料，松濤山莊桔園養(yǎng)雞喂一定數(shù)量的青草和廉價菜葉，使飼料開支有所降低。博遠公司還多次組織集體義務(wù)勞動，發(fā)揚團隊文化，完成突擊任務(wù)，降低額外用工費用，比如柑桔采摘裝箱、鋪植草坪、小區(qū)環(huán)境整治、春季采茶、田間施肥等。
　　節(jié)約光榮、浪費可恥的觀念形成，不是一朝一夕，不在一事一物，貴在長期堅持、日積月累，節(jié)約的好習(xí)慣在博遠公司形成的強大力量，使企業(yè)在前進的道路上走得更加踏實、更加穩(wěn)固。